汽车零部件制造行业解决方案-SAPB1

汽车零部件加工行业案例

 

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客户简介

某汽车机械工业有限公司(以下简称:A汽车零部件公司)是一家专注生产销售汽车零部件的企业。经过多年的发展,A汽车零部件公司已成为亚太地区模具导向件及自润滑行业最主要的生产商之一产品80%以上输往海外中高端市场,并与多家国内外知名企业建立了长期的战略伙伴关系。为了追求卓越和领先一步的企业理念,提升企业活力,A汽车零部件公司在高层的推动下,决心通过借助信息化,携手凯跃科技SAP Business One实现智造工厂。

 

客户目标

 

选择SAP Business One之前,生产流程混乱,库存数据不准确一直制约着A汽车零部件公司的进一步扩展,A汽车零部件公司希望:

①实现高效且规范化的生产管理,采购人员能按需采购,控制好库存,并且能获取每个订单的实际成本;

②加强A汽车零部件公司内部各个部门的衔接,信息流通畅,提高效率,实现“智造”目标;

 

 

为什么选择SAP及合作伙伴

良好的业务需求把握,也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行,因此,它必须具备:

SAP是全球领先的商业软件提供商,它成熟的产品体系及近40年在制造业的经验积累,给A汽车零部件公司的智造目标注入强心剂;

凯跃核心团队在制造领域的突出建树及成熟的方案,能满足且支持A汽车零部件公司不断向前发展;

 

实施效果

凯跃顾问团队的努力下,A汽车零部件公司借助SAP Business One及生产制造执行系统,获得如下收益:

①规范了A汽车零部件公司的业务处理,加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接,提升了A汽车零部件公司整体的管理效率;

②按订单做物料需求计划,采购部门合理按需采购,实现计算月末加权的物料成本;

③有序的生产计划管理,加强了生产部门对产品物料的控制,并且产品库存在质检完成后就已入账,及时体现产品库存,加强产品库存进出管理。

 

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